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翔隆目標

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翔隆目標

  • 分類:關于翔隆
  • 發布時間:2019-08-05 00:00:00
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概要:
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詳情

信息
翔隆集團信息化建設,集團領導,歸口管理、組織保障;統籌規劃,分步實施;統一標準,互連共享,是信息化規劃實施的指導方針和政策依據。成立由集團公司,日常運作、管理和決策的需要,組織編制和修訂集團信息化建設規劃;
建立集團公司及所屬企業信息化委員會制度。成立集團信息中心,作為整個集團的信息技術歸口管理部門。負責整個集團信息化建設規劃的具體實施、運行維護和技術服務工作。

 

功能
翔隆集團架構是建立一個能夠支撐企業線上線下應用工作流平臺、審批流平臺、預警平臺、動態會計平臺、個性化二次開發平臺、系統配置平臺、動態建模工具、報表工具、分析工具并且能夠支持異構協同集成,迅速配置IT運營系統與功能模型和數據展現集成,實現整個集團商貿板塊所有公司、經營部門的集中統一的財務集中核算體系,實現財務核算信息的實時、透明、統一,為集團獲得經營關鍵信息知情權,及時準確掌握生產和銷售經營數據奠定基礎。


效率
人力資源規劃、培訓開發管理、招聘甄選管理、績效管理。按部門崗位職責為主要考核要素,合理確定關鍵績效指標和考核方案,不同度數的績效考核;靈活定義考核方案中的考核人類別權重、考核要素權重、考核指標權重,并可對員工績效關鍵事件進行記錄和管理,為績效評價提供參考;提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理;考核結果與薪資、職業生涯規劃及培訓相關聯;根據考核的歷史記錄,分析員工及部門業績的改善情況,從各種角度對考核結果進行統計分析。

 

團隊
團隊管理要實現人力資源管理的網絡化、信息化、規范化,加強人力資源規劃與分析,整體提高集團人力資源管理水平。人力資源管理實施分為兩步驟分步實現,即先行實現以人事薪酬管理為目標的集團人力資源基礎應用階段;再實現以達到員工績效管理和人力資源戰略規劃為部門的集團人力資源高級應用階段。職務職能管理、員工信息管理、員工調配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經理自助、員工自助。可對現有的人力結構做出系統分析,包括員工結構、更新率、增長率、離職率、流動。


創新
以集團五年發展規劃確定的管理改進計劃為基礎,配合集團體制、機制、管理和技術的持續創新,充分利用現代信息技術,經過三到四年的努力和拼搏,建設一套符合翔隆集團持續發展要求和與其發展能力相匹配的架構信息化管理系統,整合與重構集團內部和外部供應商和客戶的信息流、資金流、物流、商流的協同管理,優化集團的營銷體系與物流體系,打造現代化的供應鏈管理體系。

 

戰略
翔隆集團信息流、資金流、物流資源的整合、加強對各公司的關鍵業務控制力度以快速響應外部市場的變化,需要借助最先進的技術和集團管理理念,對集團信息化建設未來5-20年進行整體的部署和規劃,建設一個能夠及時、準確、全面地反映整個翔隆集團的經營信息,實現事前預警、事中控制、事后分析評價,由結果控制轉變為過程監控;具有功能強大的分析、查詢體系,充分適應集團公司發展需要的完整的信息化管理平臺,實現集團發展目標,全面提升翔隆集團的核心競爭力,為打造"百年企業奠定基礎。

 

 

 

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